De concerndirectie heeft de doorontwikkeling van de organisatie opgepakt als speerpunt. De steeds complexere opgaven waarvoor gemeenten zich gesteld zien, waarbij inwoners en ondernemers partner worden in de oplossingen en de oplossingen moeten worden gevonden in een integrale aanpak, vragen andere competenties van onze medewerkers en leidinggevenden. Om de organisatie niet alleen nu goed te laten draaien, maar juist ook in de toekomst, is door de concerndirectie een organisatie ontwikkeltraject ingezet. Wij zetten hierbij in op drie hefbomen voor de verandering:
- Inhoudelijke agenda : de hefboom in balans brengen tussen aan de ene kant vele en hoge ambities en anderzijds het concretiseren, organiseren en slagvaardig en samenhangend realiseren van deze ambities.
- Ontwikkeling medewerkers: de hefboom optimaliseren tussen het denken en werken vanuit afdeling, functie en vak enerzijds en integraal opgavegericht denken en werken anderzijds.
- Bedrijfsvoering en sturing: aanpassen van de hefboom van traditioneel sturingsmodel enerzijds naar resultaatgerichte bedrijfsvoering en sturing anderzijds.
Gerichte interventies zijn voorbereid om gestructureerd invulling te geven aan het programma. Belangrijk onderdeel is het leiderschapstraject (samen ontwikkelen van leiderschap). Dit is gestart en loopt ten minste door in het hele kalenderjaar 2021.